- プレイングマネジメント
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リーダーを効果的に機能させることで、組織力は向上する。プレイヤーでもなく、マネジャーでもない「リーダー」の位置づけと役割を把握し、実践力を養う。
リーダーの役割である「目標に向かって組織を動かす推進力」を見に付けるための客観的視野に立った判断力･調整力・行動力を体感的に学ぶ。
- プレイングマネジメント研修カリキュラム
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1日目 1. 研修ゴールの把握・オリエンテーション
◇研修ゴールの把握と自己ゴールの設定
◇事前課題フィードバック
◇プレイヤー、マネージャーの是非対話式講義
グループワーク2. リーダーシップの原理原則
◇リーダーに求められること
◇自分自身のリーダーシップチェック
◇プレイングマネージャーとは？個人ワーク 3. 真のチームワークを考える
◇シミュレーションゲーム～フィードバック
◇組織を動かし、自分を活かす基本
グループワーク 4. 課題発見～課題解決の着眼点を持つ
◇自分の職場の強み・弱みは？
◇組織を前に進める発想とは？
ゴール設定～チーム力～実行力～成果の一連を模擬体験グループワーク 2日目 5. マネジメント・コミュニケーション
◇アサーティブコミュニケーション
～発展的協調的姿勢 ３つの関わり方～
アグレッシブ、アサーティブ、パッシブ
◇インサイトラーニング～洞察力を高める
◇Win-Winコミュニケーション
◇協働に繋がるWin-Winのプロセス理解グループワーク
個人ワーク6. プレイング・マネジメントのコアアクション
◇依頼ごとを円滑に断る
◇反対意見を言う
◇頼みにくいことを依頼する
◇相手にメリットを感じさせるグループワーク 7. リーダーとしてのアクションプラン「Change」 グループワーク ご要望に応じ更にカスタマイズいたします
